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爱玛集成吊顶——人才流失 集成吊顶企业该如何挽回僵局?

绞尽脑汁寻找企业人才流失病根

作为一个新兴行业,许多企业在没有很完善的管理情况下,薪酬待遇制度往往会遭遇尴尬。一些企业仅仅只是从市场规范的角度去考虑薪资水平,却不知道从社会规范的角度去权衡薪资待遇问题。于是出现了,不仅工资待有些低,福利待遇也跟不上。

如果说第一种留人方式比较现实,那么用才来留人就会感觉比较飘渺。从集成吊顶整个行业高层领导来看,具有教主般人格魅力的人寥寥无几。企业老总没有这样的魅力,其结果只能借助于职业经理人来带领团队,但职业经理人是铁打银盘流水的兵,可能最终导致人才流失。

此外,集成吊顶某些企业内部没有系统的培训、周围的交通不便利,可能也是导致人才流失的重要原因。

滚石不生苔,流人不生财。一个企业适当的人员淘汰是必要的,但人员流动过快,最后损失的还是企业本身。面对这样的僵局,集成吊顶企业接下来该如何扭转乾坤、突出重围呢?

第一、权衡薪酬制度的社会规范和市场规范之间的关系。就目前集成吊顶的大部分企业来看,整体福利待遇不容乐观。虽然一些企业已经给新入职的员工购买三险,但这并不具有竞争力。做企业,终极目标并不是为了省钱,而是为了挣钱。五险和三险的在价格上并没有特别大的差距,但这在员工的心里和企业的规章制度的完善上差距一落千丈。三险和五险给应聘人的最初感觉却是不正规和正规的区别。

第二、以情动人,人性化管理。也许用心的员工有时候会听见老板在抱怨说,好几年以前的问题了,到现在怎么还在犯同样的错误。这一问题的出现,可能和企业没有留住人有很大关系。集成吊顶企业想要留人必须首先要学会以情动人,用心关注员工,从嘘寒问暖开始。企业可以更注重人性化管理,比如在寒冷的冬季,发布怎样御寒和防止感冒的通知,给员工发放一些御寒和预防感冒的药品等等。此举对于企业来说,成本低,收益高,何乐而不为呢?